leesverhaal
2 juni 2017
“Ik ben twee keer op uitzending geweest,” vertelt Marcel Kalkman. “Een VN-missie naar Cambodja in 1992 en in 1995 een Navo-uitzending: Sharp Guard. Dat was een maritieme operatie voor de kust van voormalig Joegoslavië die de smokkel over zee moest tegengaan naar het oorlogsgebied. Twee heel verschillende ervaringen.”
Marcel was marinier.
Nu is Marcel sales manager bij een groot IT-bedrijf, verantwoordelijk voor een team van 20 salesmensen. “Ik was 27 toen ik na mijn vertrek bij de mariniers op de burger arbeidsmarkt kwam en ik rolde eigenlijk meteen het verkoopvak in. Ik kreeg steeds meer verantwoordelijkheid, grotere klanten in portefeuille. Het is natuurlijk anders dan je werk als marinier, maar er zijn ook wel overeenkomsten. Als marinier heb ik altijd in kleine, gespecialiseerde groepen gewerkt. Dat doe ik nu ook. Kleine teams met een hoge autonomie, dat is hoe ik het beste uit mezelf en anderen kan halen.”
Als je met een klein groepje mariniers onder extreme omstandigheden vooruit moet komen, is er weinig ruimte voor rangen en standen, zegt Marcel.
Er is geen ruimte om erg lang na te denken over het probleem, de focus ligt op de oplossing.
Marcel gelooft in verantwoordelijkheid die zo laag mogelijk gelegd wordt en aansturen op verantwoordelijkheden in plaats van taken. “
In zijn marinierstijd was Marcel vrijgezel.
